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高校后勤集团的经营策略
经营策略 高校后勤集团
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2008/12/15
高校后勤社会化的目标是建立“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。其实质是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场功能的调整改组过程，合理利用和配置后勤资源，提高社会效益和经济效益。高校后勤集团是高校后勤社会化的必然产物，是从学校母体中分离出来的、自主经营、自负盈亏为学校后勤保障的经济实体，执行学校制定的改革方案，是一个独立经营的市场主体...
高校后勤集团社会化改革难点与对策
社会化 高校后勤
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2008/12/15
近年来，高等学校后勤集团在社会化改革中遵循“由政府统筹主导，教育行政部门组织实施，学校参加，市场引导”的原则，取得了较好的社会效益和经济效益，体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性。但与此同时，我们也应清醒地看到，在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾，在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展，在如何进一步深化改革，加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐，存在着诸多方面的难点...
高校后勤集团社会化建设项目的经济评价
社会化 高校后勤
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2008/12/15
高校后勤集团的主要服务对象是教学和科研工作作以及直接参加教学、科研工作的教师和学生。后勤工作包括办好食堂、宿舍、托儿所，保持校区的清洁，搞好校园的绿化，保证校舍的维护与修缮等等。社会化是将分散的、小规模的个体生产转变为集中的、人规模的社会生产的过程，其基本发展趋势是，社会分工愈来愈细，协作范围越来越广，生产愈益表现其社会性质。生产社会化是现代化大生产发展的必然趋势。
高校后勤集团形象战略研究
后勤集团 高校
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2008/12/15
高校后勤集团形象问题是在90年代开始受到人们重视的。早在60年代中期，形象这笔无形资产已被国外的学者所重视，形象作为一种策略被欧美企业界广泛推广和运用，后来逐步形成一套完整的企业形象设计理论。高校后勤集团形象战略便是从此引发的。它虽然在我国理论界被正式提出来的时间不长，但却是一项在我国教育现代化过程中十分迫切同时也非常有意义的工作。
大连理工大学后勤集团荣获全国后勤系统先进集体称号（图）
大连理工大学 后勤系统 先进集体
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2005/12/8
中国高教学会后勤管理分会成立20周年庆祝大会于2005年12月4日至5日在北京举行。大连理工大学党委副书记兼副校长姜德学，后勤党委书记兼总经理王连焕出席会议。会议举行了第九届中国高教学会后勤管理分会换届选举，大连理工大学党委副书记兼副校长姜德学再次当选为后勤管理分会副理事长。大会还表彰了高校后勤工作战线的150个先进集体和230名先进工作者。大连理工大学后勤集团荣获全国后勤系统先进集体，王连焕同志...